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InfluenciaVEl actor es muy influyente en la toma de decisiones en el mbito del sitio plataforma.REl actor es influyente en la toma de decisiones en el mbito del sitio plataforma.WEl actor es poco influyente en la toma de decisiones en el mbito del sitio plataforma. SeguridadnEl equipo planificador est seguro de la puntuacin que asign al actor basada en informacin clara y precisa.El equipo planificador no tiene la plena seguridad de la puntuacin asignada al actor y esta es una apreciacin basada en informacin incompleta.El equipo planificador no cuenta con informacin acerca del actor y la puntuacin asignada se basa en la percepcin que se tiene del actor.Definicin de trminos:Estrategia: En este rubro se enuncia la estrategia o estrategias identificadas por el equipo planificador para fortalecer las alianzas o sinergias con algunos actores o para buscar el acercamiento y cambios de actitudes de otros, segn sea el caso. nSeguridad: Es una medida de control sobre la informacin antes sealada que prepondera la calidad de la misma. Influencia: Se refiere al peso especfico que tiene el actor en las distintas arenas de toma de decisiones que tienen que ver con el xito o fracaso del proyecto que se quiere desarrollar. mActitud: Se refiere a la postura que toma o tomara el actor respecto del proyecto que se quiere desarrollar. Justificacin: Se refiere a las razones que motivaron al equipo planificador a incluir a determinado actor, mismas que pueden ser a favor o en contra del proyecto en cuestin.  Inters: Se refiere al inters particular de los actores identificados, por ejemplo los ganaderos tienen el inters particular de incrementar la rentabilidad de sus sistemas de produccin y aumentar sus ganancias. En el caso de actores institucionales se refiere al mandato o misin de la institucin, por ejemplo, una ONG conservacionista podra tener la misin de  Salvar los bosques tropicales de Mesoamrica .gEl actor se encuentra moderadamente en contra del proyecto de conservacin dentro del sitio plataforma.?CEDEC = Centro Empresarial para el Desarrollo y la Capacitacin2Objetos de Conservacin en los que incide el actorObjeto 1Objeto 2Objeto 3Objeto 4Objeto 5Objeto 6Objeto 7Objeto 89Amenazas (Fuentes de Impacto) en las que incide el actor Am 1Am 2Am 3Am 4Am 5Am 6Am 7Am 8Am 9Am 10Am 11Am 12Valor global de am. 1Valor global de am. 2Valor global de am. 3Valor global de am. 4Valor global de am. 5Valor global de am. 6Valor global de am. 7Valor global de am. 8Valor global de am. 9Valor global de am. 10Valor global de am. 11Valor global de am. 12%Estado actual de integridad ecolgica5Evaluacin de Actores relevantes para la ConservacinNombre del Sitio:Evaluacin de Actores Sociales e Institucionales relevantes para la Conservacin en relacin a objetos de conservacin y amenazas crticas`Resumen de Informacin sobre Actores Sociales e Institucionales relevantes para la Conservacin 9Con el equipo planificador primero se hace una lista de los actores sociales e institucionales que inciden positiva o negativamente en cada amenaza, para cada objeto de conservacin. De esta informacin se consolida una lista depurada, ya que varios actores aparecern en diversas amenazas en el primer anlisis. En el formato de "Relacin Actores-Amenazas" se incluyen instrucciones en cada celda que aparecen al posicionarse donde aparece una marca roja sobre el ttulo correspondiente.Equipo planificador:Fecha de actualizacin:NOTA: Los valores de "0" que aparecen en esta hoja se deben a que esta tabla incorporar la informacin de la hoja de trabajo en que se recab la informacin de actores en relacin a objetos de conservacin y amenazas. C6Strategy to engage stakeholder in conservation effortsEn la hoja de trabajo que se incluye en este formato bajo "Relacin Actores-Amenazas" se recaba informacin sobre el inters de cada actor, se documentan las razones que justifican el inters identificado. En la misma hoja se incorpora la informacin sobre objetos de conservacin y amenazas crticas para el sitio (que pueden ser retomadas de la herramienta de planeacin), marcando aquellos con los que se relaciona el actor. Se le asignan valores jerrquicos a cada actor, considerando su actitud, su nivel de influencia y la seguridad de los datos. En este formato se puede definir una estrategia para mantener el inters de un actor en la conservacin o lograr un mayor apoyo para la conservacin. Sin embargo, puede ser que el equipo planificador decida no llenar la parte de estrategias a la hora de evaluar a los actores, optando a esperar hasta contar con las estrategias de conservacin que identificarn a los actores con los que hay que trabajar, para incorporar en ese momento la informacin del anlisis de actores.Instrucciones generales:TLa metodologa fue adaptada por personal de The Nature Conservancy para un proceso de planeacin realizado en el Sitio Plataforma Cuencas Costeras de Chiapas en Mxico. Este mtodo se adapt del "Anlisis de Actores" (Stakeholder Analysis) - Metodologa de Planeacin Estratgica y Administracin de Proyectos "El ciclo de proyectos CEDEC".Z 3`O = B  `2X% ɀ 7)/5  dMbP?_*+% (?)\(\?MHP DeskJet@fXX@MSUDHP DeskJetd"TXX??U} } }  } m7     @  @  @    @    @  r@ ;@ @                   TPUUUUUUUVNOOOOOOOP =>>>>>>>; 3O///////0<4 NGOOOOOOOP NOOOOOOOP NOOOOOOOP 9: NN OOOOOOOP NOOOOOOOPNOOOOOOOP9: =H>>>>>>>? 3///////0 GHHHHHHHINOOOOOOOPNOOOOOOOPQRRRRRRRS9: GHHHHHHHIQRRRRRRRS9: CDDDDDDDE14 GHHHHHHHIQRRRRRRRS14D>l((((((((((( ! 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"Z!" #Z " #Z " #Z " #Z " #Z " #Z "# $Z!# $Z!# $Z!# $Z!# $Z!# $Z!#$ %Z"$ %Z"$ %Z"$ %Z"$ %Z"$ %Z"$% &Z#% &Z#% &Z#% &Z#% &Z#% &Z#%& 'Z$& 'Z$& 'Z$& 'Z$& 'Z$& 'Z$&' (Z%' (Z%' (Z%' (Z%' (Z%' (Z%'( )Z&( )Z&( )Z&( )Z&( )Z&( )Z&() *Z') *Z') *Z') *Z') *Z') *Z')* +Z(* +Z(* +Z(* +Z(* +Z(* +Z(*+ ,Z)+ ,Z)+ ,Z)+ ,Z)+ ,Z)+ ,Z)+, -Z*, -Z*, -Z*, -Z*, -Z*, -Z*,- .Z+- .Z+- .Z+- .Z+- .Z+- .Z+-. /Z,. /Z,. /Z,. /Z,. /Z,. /Z,./ 0Z-/ 0Z-/ 0Z-/ 0Z-/ 0Z-/ 0Z-/0 1Z.0 1Z.0 1Z.0 1Z.0 1Z.0 1Z.01 2Z/1 2Z/1 2Z/1 2Z/1 2Z/1 2Z/12 3Z02 3Z02 3Z02 3Z02 3Z02 3Z023 4Z13 4Z13 4Z13 4Z13 4Z13 4Z134 5Z24 5Z24 5Z24 5Z24 5Z24 5Z245 6Z35 6Z35 6Z35 6Z35 6Z35 6Z356 7Z46 7Z46 7Z46 7Z46 7Z46 7Z467 8Z57 8Z57 8Z57 8Z57 8Z57 8Z578 9Z68 9Z68 9Z68 9Z68 9Z68 9Z689 :Z79 :Z79 :Z79 :Z79 :Z79 :Z79: ;Z8: ;Z8: ;Z8: ;Z8: ;Z8: ;Z8:; <Z9; <Z9; <Z9; <Z9; <Z9; <Z9;< =Z:< =Z:< =Z:< =Z:< =Z:< =Z:<= >Z;= >Z;= >Z;= >Z;= >Z;= >Z;=> ?Z<> ?Z<> ?Z<> ?Z<> ?Z<> ?Z<>? Z=? Z=? Z=? Z=? Z=? 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En el caso de actores institucionales se refiere al mandato o misin de la institucin, por ejemplo, una ONG conservacionista podra tener la misin de  Salvar los bosques tropicales de Mesoamrica . <-s]~~   <_ XPP? w]4 @_DE vgBoDEST <Justificacin: Se refiere a las razones que motivaron al equipo planificador a incluir a determinado actor, mismas que pueden ser a favor o en contra del proyecto en cuestin. <F ~~   <! XPP? w #]4 @!@E vgBoDEST x<Actitud: Se refiere a la postura que toma o tomara el actor respecto del proyecto que se quiere desarrollar. 2 = actor totalmente a favor del proyecto de conservacin. 1 = moderadamente a favor del proyecto de conservacin 0 = actor indiferente respecto del proyecto conservacin -1 = actor moderadamente en contra del proyecto de conservacin -2 = actor totalmente en contra del proyecto de conservacin <x)nq<[^'~~   <T" XPP? ] ]4 @T"<E vgBoDEST >H<?Influencia: Se refiere al peso especfico que tiene el actor en las distintas arenas de toma de decisiones que tienen que ver con el xito o fracaso del proyecto que se quiere desarrollar. 3 = muy influyente en la toma de decisiones 2 = influyente en la toma de decisiones 1 = poco influyente en la toma de decisiones <H8 O>m~~   <" XPP?  (]4 @"8E vgBoDEST H<Seguridad: Es una medida de control sobre la informacin antes sealada que prepondera la calidad de la misma. 3 = equipo planificador est seguro de la puntuacin que asign al actor basada en informacin clara y precisa. 2 = equipo planificador no tiene la plena seguridad de la puntuacin asignada al actor y esta es una apreciacin basada en informacin incompleta. 1 = equipo planificador no cuenta con informacin acerca del actor y la puntuacin asignada se basa en la percepcin que se tiene del actor.<H< orrv~~  <# XPP? ]4@#4E vgBoDEST <Estrategia: En este rubro se enuncia la estrategia o estrategias identificadas por el equipo planificador para fortalecer las alianzas o sinergias con algunos actores o para buscar el acercamiento y cambios de actitudes de otros, segn sea el caso. <@ sm~~  <$` XPP? !=]4@$`0E ƎgpMK9 ?<@Agregue el nombre de las amenazas prioritarias de la herramienta de planeacin, con su respectivo valor global en la celda debajo de cada amenaza correspondiente. Agregue ms columnas si el sitio tiene ms amenazas. Marque cada amenaza sobre la cual el actor tiene algn grado de influencia, ya sea positivo o negativo.<"?UD~~  <` XPP? i9 q]4@`,E ƎgpMK9 <Agregue el nombre de cada obeto de conservacin y su estado general de integridad ecolgica (de la herramienta de planeacin). Marque a cada objeto en el que el actor tiene algn grado de influencia, ya sea positiva o negativa.<X"Cristina Lasch Thalerd"Cristina Lasch Thalerd"Cristina Lasch Thalerd" Cristina Lasch Thalerd" Cristina Lasch Thalerd" Cristina Lasch Thalerd" Cristina Lasch Thalerd"Cristina Lasch Thalerd>@<d7 Oh+'0HPp Cristina Lasch Thaler WOCAT DIRLaMicrosoft Excel@@j@15I՜.+,0 PXx  The Nature Conservancy{ InstruccionesResumen de ActoresRelacin Actores-Amenazas  Worksheets  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry F .WorkbookSummaryInformation(DocumentSummaryInformation8